MK Business Consulting
Dipl.-Kfm. Mario Kosubek, M.BC.
Maßgeschneiderte Lösungen für Existenzgründung, Unternehmensfinanzierung, Controlling und Unternehmensnachfolge
Über mich
Zuverlässig für den Erfolg Ihres Unternehmens
Ich bin Mario Kosubek, Ihr Unternehmensberater auf Augenhöhe mit einem Faible für klare, ehrliche Worte und verständliche Lösungsansätze. Von mir hören Sie nicht, was alles nicht klappt, sondern wie es funktionieren kann.
Viele Jahre habe ich in einer größeren Beratungsgesellschaft gearbeitet. Hier habe ich Anteile erworben und wurde Partner, habe so meine eigenen Erfahrungen gemacht, was es heißt Existenzgründer zu sein und mit einer Gründungsfinanzierung auch ins private Risiko zu gehen. Vor einigen Jahren habe ich meinen Anteil veräußert, stand dann als Übergebender auf der anderen Seite einer Nachfolgeregelung. Ich stehe nicht nur als Theoretiker an Ihrer Seite, sondern auch mit eigener praktischer Erfahrung als Unternehmer.
Schon während der Studienzeit lag meine Stärke eher in den zahlenlastigen Bereichen der Betriebswirtschaftslehre. Dies gepaart mit einer gewissen Eloquenz bin ich Ihr idealer Berater, wenn es um die Erstellung von Geschäftsplänen für eine Existenzgründung, für Erweiterungsinvestitionen und Unternehmensnachfolgeregelungen geht. Auch wenn Sie Fragen zur Ertragskraft Ihres Unternehmens und Gewinnbeiträgen einzelner Kostenstellen oder der Produkte bzw. Leistungen haben, sind Sie bei mir richtig.
Genau das, was Sie suchen? Dann kontaktieren Sie mich und wir besprechen in einem, für Sie kostenfreien Erstgespräch, ob und wie ich Sie beim Erreichen Ihrer Ziele unterstützen kann.
Meine Leistungen
Existenzgründung
Sie wagen den Start – Ich begleite Sie dabei
Haben Sie eine Geschäftsidee und möchten Ihr eigenes Unternehmen gründen?
Als erfahrener Unternehmensberater unterstütze ich Sie von Anfang an auf dem Weg in die Selbstständigkeit. Ich verspreche Ihnen:
- eine offene Prüfung und
- eine ehrliche Beurteilung Ihrer Geschäftsidee
- eine professionelle Beratung zu allen persönlichen, strukturellen, organisatorischen und finanziellen Anforderungen der Existenzgründung
Nicht alle Start-ups schaffen es, irgendwann ein gut laufendes Unternehmen zu werden. Zu einer Gründung gehört oft mehr, als nur eine gute Idee.
Sie wollen mit Ihrem Vorhaben nicht scheitern, sondern erfolgreich sein? Dann lassen Sie sich bei der Vorbereitung und bei der Erstellung Ihres eigenen Businessplans von mir beraten. Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als Gründungsberater und lassen Sie uns gemeinsam den richtigen Weg einschlagen.
Unternehmens-finanzierung
Sie planen eine Investition und benötigen dafür eine Finanzierung oder Sie sind mit der bestehenden Finanzierungsstruktur Ihres Unternehmens unzufrieden?
Eine optimale, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Finanzierung kann Ihre Gesamtbelastung deutlich mindern. Unter Einbeziehung geeigneter Finanzierungspartner (Kreditinstitute, Leasinggesellschaften, Beteiligungsgesellschaften, Fördermittelgeber) finde ich für Sie die passende Lösung. Im Rahmen der Beratung erhalten Sie von mir:
- eine Analyse und Optimierung der bestehenden Finanzierungs- und Sicherheitenstruktur
- eine Ermittlung des Finanzmittelbedarfes
- eine Erstellung von Planungsrechnungen und Ertragsvorschauen
Selbstverständlich begleite ich Sie bis zur Zusage der Finanzierungs-, Beteiligungs- und Fördermittelanträge.
Lassen Sie sich beraten, bevor Sie Entscheidungen von langfristiger finanzieller Tragweite treffen. Eine unabhängige Finanzierungsberatung und Fördermittelberatung mit professioneller Kosten-Nutzen-Analyse bewahrt Sie vor kostspieligen Fehlentscheidungen.
Controlling
Wenn Sie Ihr Unternehmen erfolgreich führen wollen, benötigen Sie nicht nur Kontrolle über die einzelnen Geschäftsbereiche, sondern auch die Möglichkeit, Einfluss auf deren Entwicklung zu nehmen. Die zentralen Aufgaben des Controllings sind die Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensprozesse. Ich unterstütze Sie bei der Implementierung eines aussagefähigen Controlling- und Kennzahlensystems und erarbeite individuell für Ihr Unternehmen:
- eine Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) nach Deckungsbeitragsebenen, die die wesentlichen Informationen für den Chef liefert,
- unterjährige Rentabilitäts- und Liquiditätsplanungen anhand derer wir das zu erwartende Jahresergebnis im Blick behalten, um frühzeitig Gegenmaßnahmen treffen können
- eine Übersicht über die profitablen Kunden und/oder Geschäftsbereiche
- eine transparente Kalkulation Ihrer Produkte oder Dienstleistungen
Erhalten Sie Klarheit und Transparenz über die erzielten Deckungsbeiträge Ihrer Produkte und Leistungen und steigern Sie nachhaltig die Ertragskraft Ihres Unternehmens.
Unternehmens-
nachfolge
Sie sind Unternehmer und wollen Ihr Lebenswerk an die nachfolgende Generation weitergeben oder an einen geeigneten Nachfolger verkaufen?
Planen Sie einen Unternehmensverkauf oder anstehenden Generationswechsel rechtzeitig und professionell. Gemeinsam erarbeiten wir alle notwendigen Maßnahmen für eine reibungslose Übergabe. Hierzu gehören:
- Analyse des Unternehmens auf Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- professionelles Unternehmensexposé als Grundlage des Verkaufsprozesses
- Erstellung eines Gutachtens zum Unternehmenswert (Verkaufspreis) auf Basis des allgemein anerkannten Standards des Institutes der Wirtschaftsprüfer in Deutschland (IDW)
- Moderation von Gesprächen und Verhandlungen mit Nachfolger, Steuerberatern und Banken
Wenn es an der Zeit ist, Ihr Unternehmen in verantwortungsvolle Hände weiterzugeben, unterstütze ich Sie gern bei dieser großen Herausforderung. Ich begleite Sie, gemeinsam mit erfahrenen externen Partnern, bis zur Übernahme. Auf Wunsch bleibe ich auch in der Übergangsphase an Ihrer Seite.
Kontakt
Telefon: +49 177 3786198
E-mail: info@mk-business-consulting.de